Статьи

Корпоративное обучение руководства – это разновидность дополнительного образования для менеджеров. Ключевое отличие от стандартных тренингов и курсов – акцент на реальных проблемах конкретной компании.

Корпоративное обучение полезно руководителям всех звеньев, в том числе линейным менеджерам, которые только начинают карьеру управляющего. Сегодня поговорим, кому необходимо КО, как оно проходит и почему на нем нельзя экономить.

Как проходит обучение

Обучение проходит в стандартных форматах:

• Лекции. Часто коучи и тренеры проводят массовые лекции для руководителей, которые может посетить каждый. В рамках модели корпоративного обучения – это худший метод, т.к. во многом зависит от харизмы и ораторских навыков спикера. К тому же он почти никак не взаимодействует с аудиторией.
• Семинары. Еще один «академический» метод. Главное отличие – люди могут общаться друг с другом и спикером. Многие преподаватели используют брэйншторм или анализ кейсов для лучшего вовлечения слушателей.
• Тренинг. Формат похожий на семинар, но с акцентом на практику. Например, руководители должны реально взаимодействовать с коллективом в качестве упражнений.
• Наставничество. Лучший метод корпоративного обучения, когда к руководителю приставлен ментор – опытный наставник. Он поможет решить большинство проблем в стиле управления, поможет раскрыть внутренние качества и способности.

Корпоративное обучение может проходить как в очном формате, так и дистанционной. Большинство организаций предлагают онлайн-программы, которые обходятся дешевле и позволяют найти грамотных специалистов в любом регионе.

В чем отличие корпоративного обучения от обычного

Корпоративное обучение от обычно отличается тремя факторами:

• Задача корпоративного обучение – это решение определенных задач компании. Программа разрабатывается исходя из целей. Обычные курсы же предполагают получение абстрактных знаний.
• Обучение занимает длительное время. В ряде случаев организации нанимают спикеров бессрочно. У обычного обучения есть конкретные сроки, как правило, до недели.
• Корпоративные методы предполагают интерактивность и многообразие: менторинг, тренинги, коучинг и т.д.

Виды корпоративного обучения

Большая часть программ направлена на улучшение лидерских и управленческих качеств, которые и являются основой эффективного менеджмента. Причем они будут полезны как линейным управленцам, так и топ-сектору.

Также популярны программы по грамотному тайм-менеджменту и делегированию. Даже у менеджеров высшего уровня часто возникают проблемы с доверием к заместителям и сотрудникам, фокусированию на операционке и вторичных задачах.

Корпоративное обучение же показывает, какую часть ответственности стоит переложить на подчиненных, и как управлять собственным рабочим временем. Также курсы помогают стать эффективнее, научится отделять работу и отдых, избежать выгорания.

Плюсы и минусы корпоративного обучения

Главный плюс КО – оно направлено на самое слабое звено в иерархии – руководителя. Именно от него зависит, насколько эффективно работает отдел. Отсюда вытекает, что корпоративное обучение решает ряд ключевых проблем:

• Низкий потенциал и мотивация у сотрудников
• Коммукационный разрыв между подчиненными и руководством
• Регулярные скандалы, конфликты, отсутствие прямого диалога в отделе
• Высокая текучка кадров

Единственный минус КО – нужны дополнительные инвестиции. Но они быстро окупаются прибылью от эффективной работы.

Частые вопросы

Кому нужно пройти обучение по данной программе?

Корпоративное обучение будет полезно для следующих компаний:

• Инновационные компании, которые осваивают новые рынки или разрабатывают технологически сложные продукты. Подготовка руководства в этой ситуации – единственно верное решение. Даже при условии средней квалификации сотрудников, именно за счет управляющего они будут давать высокие результаты.
• Организации, которые стремятся к лидерству в своем секторе. В этом случае обучение талантливых руководителей является ключевым фактором.
• Корневые отделы с низкими результатами. Зачастую проблема не в кадрах, а именно в руководителе, опыт которого не позволяет решать задачи бизнеса.