Статьи

Большинство менеджеров в России имеют большой опыт в индустрии, но лишены управленческих навыков. Неграмотное управление приводит к следующим проблемам:

• Микро-менеджмент. Управленец, вместо своих прямых задач, следит за каждым сотрудником лично. Вряд ли подчиненные рады тому, что начальник каждый день пишет: «Как там проект?». Задача менеджера – дать сотрудникам свободу, которая не будет мешать достигать целей компании.
• Медленная реакция. Не откладывайте решение задач, даже если они кажутся несущественными. Хотя бы потому, что мелкие проблемы накапливаются, и вам придется после решать их скопом.
• Нет обратной связи. Грамотный менеджер всегда дает понять сотрудникам, насколько они справляются и как их ценит компания. Отсутствие фитбека обычно приводит к конфликтам внутри коллектива, слухам, низкой производительности. Потому что сотрудники не понимают, почему одних премируют и дают повышение, а другие остаются без поощрений.
• Нет дистанции. Нельзя мешать личные отношения с рабочими. Начальник, который на «ты» с подчиненными – это отлично, но как поступить в случае депремирования или увольнения?
• Игнорирование развития команды. Нужно периодически инвестировать в развитие своих сотрудников. Регулярные тренинги, тимбилдинги и курсы помогут подчиненным понять свою важность и повысят мотивации. Причем необязательно оплачивать обучение, можно дать свободное время!

Зачастую именно низкая компетенция управляющего и приводит к текучке кадров, низким результатам, невыполнению плана и выгоранию у сотрудников. Такая ситуация характерна не только для новичков, но и опытных начальников высшего уровня.

Как научиться управлению сотрудниками

Существует три готовые модели обучения для руководителей, которые помогут найти недостатки в управлении и оперативно решить.

Самоанализ

Если вы склонны к самоанализу, то вы можете самостоятельно определить свои слабые места и проблемы в команде. Раз в неделю раскладывайте успехи отдела, изучите, чего именно не хватает коллективу и что вы можете улучшить.

Минус самоанализа в том, что относится к себе непредвзято почти невозможно, поэтому вы можете проконсультироваться с друзьями или близкими. Будьте готовы к критике: ее необходимо принять и сделать выводы.

Менторинг

Более опытный наставник – отличный вариант для обучения управлению. Грамотный ментор быстро укажет на ошибки в менеджменте. Кроме этого, вы сможете перенять его опыт, модель поведения в конфликтных ситуациях и поощрения сотрудников.

Наставника вы можете найти среди управленцев своей компании или нанять специалиста со стороны. Менторинг – один из самых эффективных методов обучения, который сегодня используют повсеместно.

Тренинги

Тренинги подходят тем, кто хочет улучшить свой стиль управления и получить знания в области психологии работников. В частности, тренинги дадут исчерпывающие знания о:

Нематериальных поощрениях;

Коммуникации с сотрудниками;

Эффективному общению

Как проходит обучение

Обучение состоит из нескольких теоретических и практических модулей, которые включают:

• Делегирование полномочий;
• Распределение задач;
• Анализ и контроль исполнение поручений;
• Эффективное проведение совещаний;
• Защита от корпоративной токсикологии.

Преимущества обучения у нас

• Упор на практические задания и многолетний опыт спикера. Теоретический материал интересный, основан на кейсах.
• Предлагаем набор рабочих инструментов и подходов, которые проверены в десятках компаний.
• Акцент на навыках и инструментах, которые вы сможете использовать в своем офисе.