Есть простое правило, когда работы становится слишком много: прежде чем пытаться сделать больше, сделайте сначало самое важное.
Звездный Сотрудник
Мотивационно-обучающая программа по авторской методике Нурии Архиповой, сооснователя компании 5Я.
Данная программа разработана с целью увеличения эффективности сотрудников, а также команд, повышения количественных и качественных показателей в работе через развитие навыков и освоение программы.
Для кого наша услуга:
Данную программу мы предлагаем компаниям, для которых особенно важно не просто провести серию тренингов, но вовлечь сотрудников в процесс обучения, замотивировать их применять навыки в деле, достигать поставленных целей компании, выработать командную работу между сотрудниками, сблизить сотрудников и руководителей.
Руководители и владельцы компаний, имеющих отделы с двумя и более сотрудниками
Цель: сплотить сотрудников и улучшить командный настрой, сформировать здоровую конкуренцию
Владельцы небольших компаний
Цель: увеличить вовлеченность сотрудников для достижения поставленных задач и целей компании, развитие лидерских качеств
Руководители отделов, в которых планируется внедрение новых программ
Цель: научить сотрудников лучше слышать, понимать руководителя и друг друга, принять и внедрить в работу изменения
Компании с удаленными сотрудниками, отделами
Цель: формирование командного духа, общих идей и целей, раскрытие потенциала каждого сотрудника
Когда и зачем нужна
программа
Звездный Сотрудник
Данная программа разработана с целью помочь собственникам и руководителям бизнесов достигать целей компании через увеличение эффективности сотрудников, отделов, команд. Коучи 5Я помогут сплотить, замотивировать и раскрыть потенциал ваших сотрудников, сформировать командных дух
Отсутствие командного духа, “нездоровая конкуренция”
Цели: наладить психологический климат внутри коллектива. Взрастить профессиональный уровень всех сотрудников в игровом формате
Создание нового отдела, направления в компании
Цели: формирование сильной команды, обладающей высоким командным духом, мотивацией для достижений целей компании
Высокая текучесть кадров
Цель: снизить риск увольнения действующих сотрудников, помочь быстро включиться в рабочий процесс новым сотрудникам, повысить интерес к компании для вовлеченности и высокой мотивации к действиям
Негативное отношение сотрудников к тренингам, обучающим программам
Цели: вовлечь сотрудников в обучение и повышение профессиональных качеств через взращивание здоровой конкуренции в игровом формате
Желание руководителя самостоятельно обучать сотрудников
Цели: материалы программы разрабатываются и передаются в таком формате, что руководитель может обучиться и далее обучать сотрудников самостоятельно. Все материалы, инструкции остаются в компании и не редко становятся частью корпоративного обучения
Конфликтные ситуации, непонимание между ключевыми сотрудниками, отделами
Цели: выработать командных дух, сплотить команду, научить эффективному взаимодействию
Непонимание целей компании
Цели: сформировать понимание между руководителем и подчиненными, дать возможность понять свою ценность и значимость в достижении целей компании
Период трансформации компании
Цели: повышение сплоченности, укрепление доверия, взаимопонимания между членами команды, совместное принятие важных решений
Что станет результатом после
программы Звездный Сотрудник
Компания ДО прохождения :
- Каждый сотрудник “каждый за себя”
- Не достигаются поставленные цели и задачи
- Негативное отношение к обучениям и тренингам
- Не готовы делиться опытом и знаниями с другими
- Высокая текучесть кадров
- Постоянное вовлечение руководителя в операционную деятельность
Компания ПОСЛЕ прохождения :
- Сотрудники вовлечены в процесс компании
- Сотрудники предлагают разумные инициативные идеи для достижения целей
- Сотрудники с удовольствием применяют на практике предлагаемые инструменты, начинают помогать внедрять их другим членам команды
- Появляется культура наставничества в компании. При этом сотрудники её развивают сами
- Снижается текучесть кадров за счет повышения ценности компании в глазах сотрудников
- Руководитель меньше времени тратит на операционные задачи, может больше времени уделять стратегии
Что ваша компания получит после
программы
программы Звездный Сотрудник
Программа ""Звездный сотрудник" - это про развитие каждого сотрудника в отдельности и про команду в целом. Результаты показывают, что при правильном подходе за 3 месяца компании получают команду, с успехом освоившую программу, применяющую ее на практике, с новым настроем и мотивацией к действиям
Обученный персонал по стандартам клиента
Собственная авторская программа
Сплоченная команда
Индивидуальный подход к каждому сотруднику
Создание положительного имиджа компании
Этапы проведения программы Звездный Сотрудник
Запрос клиента
Выясняем, что сегодня с командой, чего не достает по мнению Заказчика, к какому результату нужно привести.
Составление программы под клиента
Компания 5Я предоставляет описанную программу обучения сотрудников и план по развитию команды.
Утверждение и согласование с клиентом
На этапе согласования мы предлагаем собрать программу “как мозайку”, подключая или отключая определенные функции. Все зависит от запроса клиента и поставленной задачи.
Написание программы+разработка/адаптация материалов
Все материалы программы создаются таким образом, чтобы вы могли ими пользоваться всегда.
Подготовка трекинга: заготовки, шаблоны, файлы
Модераторы помогают сотрудникам достигать результаты, мотивируя их применять полученные навыки на практике. Сотрудники и руководитель видят в режиме онлайн свои результаты.
Установочная встреча с сотрудниками
Проводится при участии: руководителя отдела (если есть) или Заказчика, ведущего тренера, персонального модератора и самих сотрудников компании. На данной встрече раскрываем основные правила программы, объявляем старт программы, проводим мини презентацию. Конечно знакомимся с сотрудниками и объединяем их в команды, если сотрудников более 5 чел.
В едение программы
Рекомендуемый минимальный срок - от 3 месяцев. Такой срок позволяет увидеть максимальный результат от программы.Еженедельно проводим тренинги, групповые встречи, а также встречи с руководителями. Ежемесячно проводим групповую встречу "СРЕЗ результатов", разбор ошибок в работе и план на след месяц.
Награждение победителей
По итогам каждого периода-награждение, объявление результатов, вручение призов и сертификатов об успешном освоении авторской программы звездный сотрудник
Отправьте заявку на консультацию
Заполните данные поля и нажмите "Отправить заявку"
Нажимая на кнопку "Оставить заявку" вы соглашаетесь с условиями Политики конфиденциальности
Часто задаваемые вопросы
-
Что делать, если звездный сотрудник начинает терять мотивацию?
Необходимо провести откровенный разговор с сотрудником, выяснить причины снижения мотивации и предложить поддержку или новые возможности для роста.
-
Какие характеристики отличают звездного сотрудника?
Звездные сотрудники обычно обладают такими качествами, как высокая мотивация, проактивность, отличные коммуникативные навыки, способность работать в команде, инновационное мышление и способность к саморазвитию.
-
Какова роль менеджеров в поддержке звездных сотрудников?
Менеджеры должны активно поддерживать своих звездных сотрудников, предоставляя им возможности для роста, регулярную обратную связь и признание их достижений.
-
Как мотивировать команду, чтобы каждый стремился стать звездным сотрудником?
Создание культуры признания, предоставление возможностей для обучения и развития, а также установление четких целей и ожиданий могут помочь мотивировать всю команду.
